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问鼎行业之巅这一年碧桂园经历炉石迷题实验鲇

2019-02-03 07:54:27

  地产江湖,一年混战,盟主之位,他没有像别人那样慌忙推门而进早成定局。

  2017年可以说是碧桂园(02007)的进击之年。

  这一年,在碧桂园不断破解自身和行业纪录的进程中,人们对它早有期许。

  如今数据让碧桂园进一步坐实盟主之座:碧桂凡事当有度园公告显示,2017年碧桂园销售金额达到5508亿元,同比增长73.37%!这是碧桂园的纪录,也是中国房地产行业的纪录。

  从2012年的476亿一步跨入2013年的1060亿,到从2015年的1402亿跃升至2016年的3088亿,再从2016年的3088亿到2017年的5500亿,碧桂园正不断超越自我,创造新高。

  成为行业的碧桂园,在资本市场的表现也相当亮眼。

  2018年1月5日,碧桂园港股创出16.48港元历史新高,总市值达3451亿。

  碧桂园的竞争力为什么越来越大?为什么它在如此大的体量下还能高速扩张?碧桂园模式能否复制?入围世界500强2017年是碧桂园迈向全球的里程碑

问鼎行业之巅这一年碧桂园经历炉石迷题实验鲇

  7月20日,美国《财富》杂志发布2017年世界500强排行榜,其中,碧桂园以230.4亿美元的营业收入首次进入世界500强。

  作为一家中国房企,碧桂园得到了全球市场的认可。

  碧桂园的过人之处,碧桂园总裁莫斌总结为“四好”:好老板、好平台、好机制和好团队。

  如果对标世界500强的其它企业,可以发现,莫斌言简意赅的“四好”,其实也是碧桂园与其它企业的共同之点。

  “好老板”之于企业,就相当于好船长之于船。

  所以谈起苹果公司的时候,人们会想到乔布斯,谈起华为的时候,人们会想到任正非,谈起三星的时候,人们会想到李健熙,因而莫斌在谈起碧桂园时,会强调:“没有杨主席(碧桂园团体董事局主席杨国强)高瞻远瞩的战略智慧,碧桂园不会有今天。

  ”一家有生命力的企业,必然是一个可以充分发挥员工所长的企业。

  在碧桂园,职业经理人得到充分信任和放权,自我价值得到发挥,此为“好平台”。

  正如通用电气公司(GE)总裁杰克.韦尔奇所言,年轻人在GE可以获得很多机会,根本不需要论资排辈任何人都可以谈爱。

  充分信任和放权之余,碧桂园善于增强每一位员工的主人翁意识,让团队充满干劲,极大提高了项目效力和公司效益,此为“好机制”。

  除此之外,与众多企业一样,碧桂园对于人材也表现出极大重视。

  目前碧桂园员工接近13万人,其中博士1000多名。

  一二三四五线火力全开2016年9月以来房地产市场遭受多管齐下的严厉调控,限购、限售、限签、限价、限贷、限商等一系列限制令楼市迅速降温,其中又以高地价、高房价的1二线城市为甚。

  对于投资理财的人来说,“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”是一条定律,同理,房地产市场亦然。

  如果要数在中国房地产市场中吃得开的房企,碧桂园是其中一员。

  莫斌在公开场合曾多次强调,碧桂园的战略是一二3四五火力全开,没有产生重心转移,只是更加平衡。

  “公司对土地高度重视,相信可找到更多更好的土地机会。

  ”在一二三四五线城市实现均衡布局亦成为碧桂园保持强劲增长势头的重要原因之一。

  “重点1二线城市调控,让资金流向了三四线城市,其亦因此取得了市场红利。

  ”有行业人士

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