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电子商务是干什么的电子商务是做什么的

2019-05-15 06:36:52来源:励志吧0次阅读

1 : 电子商务是做什么的?

电子商务是做什么的?

随着互联的发展,电子商务行业悄然兴起,潜力巨大,更在这几年发展的如火如荼,电子商务是做是甚么的,电子商务是什么,电子商务发展前景怎样样,我们都需要了解。(]

电子商务是什么

1、电子商务,简单来讲就是通过络进行商务活动,人们不再需要面对面的,1手交钱1手交货式的进行物品交易,而是通过上商城、物流配送、上银行资金结算等进程完成的交易。

电子商务相对传统的商务模式有着巨大而明显的优势,消费者群体扩大,本钱下降,更高效力,全天24小时服务等。

2、电子商务现在只要有B2B,B2C,C2C3种模式:

B2B:即Business to Business,是企业间的上交易,如典型的阿里巴巴。

B2C:即Business to Customs,是企业与消费者之间的交易,如京东、铛铛、天猫。

C2C:即Customs to Customs,是消费者与消费者之间的交易,如淘宝。

电子商务主要做甚么

电子商务,说起来很简单,但是行内的人士都知道这是很大的1个领域。不能用1两句话就讲清楚。

首先电子商务的展开需要1个络的平台(就是1个站),有的直接借助像淘宝这样的第3方电商平台,有的自己构建1个商务平台,这样就需要有专门的页美工、、络保护人员和站开发人员。

(ps:本文章由北京大学青鸟广安门校区搜集自互联)

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2 : 您的电子商务是不是先天不足?

常常收到访问者的电子邮件问:“你们站点中介绍,销售信息产品在上容易获得成功,但我们是卖工业品的(或化工机械、服装。。。),我们如何才能获得电子商务的成功?”

我的回答是,几近所有产品或服务都有机会在络中取得成功,问题是如何正确地操作您的电子商务。

有人会说,在上卖房子、卖车不现实吧。

不是不现实,只不过在目前看来,房子、车等高价值商品还不能完全依赖络完成销售,但络确能有效地增进其销售。

如果您是将自己传统生意简单地移植到上,这类电子商务几近可以肯定地被判定先天不足!

不管是何种产品或服务,除容易下订单,容易进行物流运作,容易逢迎全球市场的需求外,产品或服务的本身需进行“改进”,其结果1定是被络市场接受。

策略上说,您的传统生意简单地电子化,做成电子商务站点,那90%将失败,没有成功的机会。

电子商务成功的基本要点:

发现大的容易明确的市场

找到满足此市场的产品或服务

应用好的络营销手段

不断地后续跟进您的产品或服务

如果您的产品在上不容易找到或接近其市场,即使产品再好,也不要推敲!

所以说,通常情况下,您的传统市场中的产品在移植上之前,必须进行1番精心的策划,必须进行改进。谁都不想失败,但络中的大部份人并没有苏醒地意想到这1点。3 : eBay 卖了1个与众不同的电商业务,它是干什么的?

简单点说,就是直接帮实体店建个电商平台。

如果今天你还想要在淘宝开个店,会省心很多。试衣模特、兼职客服、社交运营、图片设计这些麻烦事,完全可以像购1样弄定。

7 月 16 号 eBay 9.25 亿美元卖掉的企业服务则是另外1种情形。

进入 eBay Enterprise 官你会看到,从电商平台、定单管理、运营、市场到广告的1条龙服务。这个其实不面向个人客户的服务,其实就是帮那些传统零售商搭建1个电商平台。很明显,它不会是独立的。eBay 希望这些大客户在自己的平台上发挥作用。

eBay Enterprise 给传统零售商做的电商平台

4年前, eBay 花 24 亿美元买下电商运营商 GSI Commerce,初衷是和亚马逊竞争。2010 年之前,亚马逊靠着自建仓储,代配送的模式,吸引了来自各个品类的商家入驻。eBay 作为电商平台的影响力愈来愈弱。

GSI 2000 年学着亚马逊的模式,在北美租下第1个 30 万平米的仓库开始。10 年间成长为1个覆盖 15 个行业的电子商务运营商,服务品牌超过 200 家,乃至垄断了美国几近所有联赛的线上周边产品销售,包括 NBA、NFL、NASCAR 等等。

被收购 2 年后,GSI Commerce 改了名字:eBay Enterprise 。eBay 的品牌影响力并没有为企业服务带去更多的客户。目前 eBay Enterprise 首页展现的大客户,很多还是 GSI 时期的,包括玩具零售商 Toys R Us 、户外品牌 Dicks 和 Timberland 等等。

而像宜家、轻奢品牌 Kate Spade 、Levis 这些客户都已有了自己的电商平台。他们仿佛更没有理由去依赖1个不太赚钱的平台。eBay 今年第2季度财报显示,和去年同期相比,电商业务营收少了 5800 万,降落 3%。上个季度也较同期降了 4%。

还在赚钱,却没什么前景的 eBay Enterprise

可想而知,eBay Enterprise 是1个稳定却不太有前景的生意。想在这些传统零售商铺开 Paypal 支付的计划,恍如也不需要通过 eBay Enterprise 来实现。 Paypal 已然成了 eBay 收入的支柱 ,却1直受困于 eBay 电商业务,在支付竞争中1直处于被动。

这不,今天 Paypal 也正式从 eBay 剥离,成为1个独立公司。eBay 终究可以做1个纯洁的电商了。

4 : 电子商务的白血球、红血球和血小板是甚么?

Leon 发表于 310而慄

可以这么说,综合型的电子商务站基本上就好像是人的臭皮囊,或说犹如1个空架子,他是由商品、消费者及所属员工所组成才得正常的运行,而这3方就好像人体中的白血球、红血球及血小板,我把它们分别定义以下:

商品供应商是白血球: 提供免疫功能攻击病原体及外来物体,由白血球负责。

消费者是红血球: 为身体各处输送氧气,主要由红血球负责。

站员工是血小板: 凝血功能由血小板负责。

强大的白血球能成为电子商务站的超级防御系统,用1个实际的案例来讲明会更清楚,就是之前Yahoo购物中心都会要求重点供应商与其签定供应商合约,假定你的购物站将UNIQLO、lativ、天母严选、东京着衣等集中于你的购物站中销售,你就建立了超级竞争门槛,是其他购物站难以突破的,攻击与防御是为1体。

红血球(消费者)为你的购物站带来氧气(金钱),红血球数量或携氧量太低就会造成头晕贫血,这时候你就会需要输血,而血浆袋可是很贵的,所以你应当要照顾好你的红血球,适时补充铁质、维生素(消费者虔诚计画),避免红血球不断的凋谢死亡。

而血小板(站员工),重要的工作之1就是找出伤口,避免白血球、红血球不断的从伤口流失,找到伤口后血小板必须共同合作发挥凝血作用将伤口封闭起来。

因此健康的白血球、红血球、血小板3者共同组成了你的电子商务站,我们常常看到电子商务业者犯的毛病是不断的买血袋输血,却忽视了白血球不够强健、伤口不断的流血,恶性循环的结果就是要大量输血(例如购买yahoo首页广告导入流量),到买不起血袋时就没法复生了。

所以我的建议是你投入的资源必须同时思考这3方的需求,白血球他需要的是1个良好的环境,例如有健康的红血球不断的给予氧气、有好的系统(电子商务后台)、有好的防御武器(各种灵活的促销系统)、健康监测雷达(提供各种好的报表分析)、与红血球、血小板保持良好畅通的沟通管道等等。

血小板需要主动积极的态度与解决问题、团队合作、快速应变的能力,能在快的时间发现伤口、到达伤口处、共同修复伤口。

为了保持这3者的健康,你除投入购买血袋的本钱,也应当投入一样的资源在供应商与员工身上,我认为的比例应当是50%于红血球、30%于白血球、20%于血小板。惋惜的是现在多数电子商务平台几近都将资源分配在红血球身上,造本钱身健康系统的不平衡,长时间处于不平衡的状态就会开始生病。

根据自然法则白血球、红血球、血小板都会自然老化凋谢、物竞天择汰旧换新,也因此适当的新陈代谢是1件好事,经营电子商务站(或任何事业),讲求的都是平衡,如何拿捏? 就要看你自己的身体状态囉。

(以上资源投入比例指的是,若你年度有1千万元广告预算,你应当分配500万用于红血球,300万用于供应商,包括系统改进、供应商嘉奖、供应商集会等等,200万用于血小板,包括在职训练、嘉奖等,此比例为假定状态,你应当根据你的站现况自行判断,其他基本人事开消、营运费用等其实不在此资源分配内)

以上仍有例外状态例如台湾yahoo有97%到达率,具有无穷的红血球来源、lativ具有超强白血球(自有品牌、自行制造),在以上这两种极端状态,是的或许你就不需要保持体内平衡了,所以你仍要以本身优势做综合考量,就我个人的建议仍会是以保持平衡做为策略,由于这才是能走得远、走得久的方式。

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